陆正耀曾说过：“汽车不是奢  侈品，是电子消费品，忘掉宝沃汽车，忘掉德国，宝沃一切皆有可能”。福建屏南人陆正耀“空降”宝沃，命运多舛的宝沃汽车正式进入“神州时代”。作为神州专车董事长，同时作为瑞幸咖啡最大天使投资人，宝沃汽车是资本玩家陆正耀想在汽车领域重构消费的一把钥匙，他还有着更大的野心。

7月29日，北京宝沃汽车有限公司董事长已经变更为陆正耀。此前，这位神州专车董事长在接盘宝沃汽车后，虽然依旧在神州优车总部坐镇，但面对宝沃汽车的*立刻开始大刀阔斧改革，并开出“新零售”yao  方，希望通过“神州模式”盘活宝沃汽车。在陆正耀看来，只有全面革新的宝沃才能真正“重生”。

陆正耀对于神州宝沃新零售平台的建立重点在以下4个方向进行变革：

变革1，类似瑞幸咖啡的店面设置，陆正耀同样设“旗舰店、专营店、销售店”3级店面，目的是打造无限贴近客户的网店，以此解决传统4S店成本高、离消费者距离远的问题。

另外，陆正耀采用非常“互联网式”野蛮扩张的打法，新零售店面进行区域下沉，将打造“千城万店”。

变革2，陆正耀意在无限降低客户购车门槛（意味着宝沃将打造更亲民车型，彻底抛弃现有定位），基于神州优车覆盖全国的“租车+专车”汽车共享网络，借助线上APP运营和大数据分析，推出深度试驾、0首付购车、90天内无理由退车等服务，实现先享后买，可退可换的汽车轻型消费模式。

变革3，陆正耀重点解决传统4S店无法解决的售后服务方面的问题。变革的核心仍然是贴近客户，建立厂商直修中心+小店维保，小剐小蹭和常规的维修保养只要在小店完成即可；同时，新零售平台为客户提供免费维保代步车；并支持车辆远端诊断/云端备份。

变革4，陆正耀旨在解决经销商库存多的痛点。神州宝沃新零售平台承诺真正0库存模式，经销商无需压货，全国35大库存中心直供。